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牙高峰帶隊(duì)到一分公司民政廳項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-11-21  瀏覽:次

9月30日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記牙高峰帶隊(duì)到一分公司承建的南寧市興寧區(qū)民主路49號(hào)廣西壯族自治區(qū)民政廳機(jī)關(guān)大院職工住宅小區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊陽,副總經(jīng)理、總工程師駱長(zhǎng)光一同檢查。

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檢查現(xiàn)場(chǎng)

牙高峰一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,了解項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題,現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)具體工作。在隨后召開的座談會(huì)上,牙高峰聽取了項(xiàng)目工作匯報(bào),對(duì)一分公司及項(xiàng)目部工作進(jìn)行部署,同時(shí)對(duì)一分公司提出四方面工作要求。一是增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。要著力拓寬經(jīng)營(yíng)視野思路,持續(xù)深挖資源潛力,全力出擊,多向發(fā)力,積極承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是增強(qiáng)解決難題的能力。要聚焦影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn),勇于突破現(xiàn)狀,以更活的辦法、更實(shí)的舉措,堅(jiān)決打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)和瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn),為分公司增收節(jié)支降本打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要全力出擊治理虧損項(xiàng)目,堅(jiān)決以斗爭(zhēng)精神、雷霆手腕,以點(diǎn)帶面推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理取得更大成效,力爭(zhēng)早日解決拖累企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。三是增強(qiáng)管好項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)創(chuàng)收的根基,管好項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的中心工作。分公司要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,既要嚴(yán)格規(guī)范管好安全質(zhì)量工作,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有序穩(wěn)定和工程質(zhì)量過硬,又要強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目債權(quán)及成本確認(rèn),杜絕項(xiàng)目虧損,提升項(xiàng)目盈利能力。四是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終以發(fā)展好分公司為己任,在當(dāng)前困難時(shí)期,更要挺在前線、站在前頭,不擺爛、拒躺平,勇于直面各類困難挑戰(zhàn),增強(qiáng)解決問題難題的本領(lǐng)能力,在破局突圍中發(fā)揮表率作用,更好引領(lǐng)分公司渡過難關(guān)、向好發(fā)展。

對(duì)項(xiàng)目部管理工作,牙高峰提出兩方面要求:一是做好成本管控。項(xiàng)目部要掌握好各項(xiàng)指標(biāo),把控好施工全過程,特別是人材機(jī)方面,在保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)建設(shè)的前提下盡可能管控好成本支出,以有效管理增利潤(rùn)、創(chuàng)效益。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要在實(shí)用處下功夫、在細(xì)節(jié)處用力道,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇,項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理梅錦輝,一分公司總經(jīng)理、黨支部書記凌海全,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)(兼)李卓琨等參加。

 


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