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金寧運(yùn)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時間:2024-12-06  瀏覽:次

12月5日下午,綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo),了解公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和2025年工作計劃,協(xié)調(diào)解決存在的困難問題,推動新老賽道融合發(fā)展,助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。

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金寧運(yùn)講話

會上,金寧運(yùn)聽取總承包公司工作情況匯報,分析當(dāng)前面臨的形勢,對下一步工作提出六點要求。他要求,要盤點主要任務(wù)指標(biāo)完成情況,認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗,查找解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,推動企業(yè)向好發(fā)展。一要樹立危機(jī)意識。面對外部壓力和困難挑戰(zhàn),要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,在努力完成今年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,拓寬視野、前瞻思考,提前謀劃好明年各項重點工作,為明年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。二要增強(qiáng)工作緊迫感。要堅決摒棄“等靠要”“躺平”“擺爛”“佛系”等不良思想,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮主觀能動性,調(diào)動各方積極性,抓住重點、主動作為、擔(dān)當(dāng)實干,從嚴(yán)從實從細(xì)從快落實各項工作,推動企業(yè)發(fā)展逐步向好。三要強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任感。要勇于扛起發(fā)展責(zé)任,理清老賽道工作思路,持續(xù)推進(jìn)項目履約、清收回款、虧損治理、瘦身強(qiáng)體等重點工作,保持老賽道大局平穩(wěn);要抓好新賽道培育和發(fā)展工作,充分發(fā)揮新賽道“六個獨立”“五個不”的機(jī)制優(yōu)勢,堅定信心、明確重點、細(xì)化舉措,全力支持和服務(wù)興鴻公司發(fā)展,打造新賽道標(biāo)桿企業(yè)。四要改革創(chuàng)新求變。因循守舊沒有出路。要緊跟形勢變化,持續(xù)解放思想,擺脫慣性思維,打破阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框,在體制機(jī)制、市場經(jīng)營、項目管理、風(fēng)險防控、績效考核等各方面深化改革、大膽創(chuàng)新,通過改革創(chuàng)新推動企業(yè)破局突圍、向前發(fā)展。五要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向,將薪酬與績效考核緊密掛鉤,不搞大鍋飯,不搞平均主義,實行差異化薪酬,充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。要進(jìn)一步優(yōu)化老賽道人員機(jī)構(gòu)設(shè)置,做好新賽道組織架構(gòu)搭建和管理人員配備工作,甄選精兵強(qiáng)將,打造精簡高效的員工隊伍,為企業(yè)提高發(fā)展能力和市場競爭力提供支撐。六要做好歲末年初工作。越是在承前啟后的重要時刻,越要保持飽滿的工作狀態(tài),思想上不放松、精力上不偏移、精神上不懈怠,扎實抓好市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、清收回款、風(fēng)險防控、輿情維穩(wěn)等工作,沖刺全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),全力打好“收官之戰(zhàn)”。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào),總承包公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路,增強(qiáng)工作危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,圍繞“改革創(chuàng)新求變”工作主線,按照“穩(wěn)住老賽道,培育發(fā)展新賽道”總體思路,上下齊心、奮發(fā)有為、真抓實干,統(tǒng)籌做好歲末收尾工作,提前部署明年主要指標(biāo)、重大任務(wù)和重點工作,推動企業(yè)實現(xiàn)今年平穩(wěn)收官,力爭明年實現(xiàn)正增長,為集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會上,集團(tuán)公司嚴(yán)志軍、趙伯廷、蔣信山就部門工作提意見建議??偝邪狙栏叻鍏R報公司2024年主要指標(biāo)完成情況和2025年工作計劃,提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題。

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會議現(xiàn)場

總承包公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、楊陽、周興耀、黎雙榮和辦公室負(fù)責(zé)人,興鴻公司郭躍民、唐震參加。

 


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